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在今天，可以肯定的是，没有一个国家、一个地区、一个行业，甚至一家企业，可以无视数字化转型的必要性与必然性。麻省理工数字商务中心主任ErikBrynjolfsson在《第二次机器革命》中提出，数字化是今天的一切，是未来的唯一开端。他提出人类其实只经历过两次技术革命，即机器革命与数字革命，也只有这两次转变，是任何人与组织无法逃避的共同趋势。关于数字化转型，很多人都觉得“道理都懂，但做起来很难”。为了破解这个难题，最近我们看到华为从合作伙伴与客户中选择了一系列“转型不畏”的代表，用项目、故事与身处其中的思考，带我们重现了一个真实的“转型世界”。从故事中寻找规律，从案例中剖析方法论，或许是我们剥开数字化转型的宏大外衣，层层进入其内在核心的一种方式。在今年的“转型不畏”故事即将宣告完结的时候，让我们从那些遍布全球的灯火与侧影，回溯一些关于“转型”的真相。转型·社会在进入数字化转型的深层行动前，我们或许有必要重新理解数字化转型在今天全球社会经济体中的意义。数字化转型必须推进，其原因在于今天的社会经济体与生产力发展周期，从市场、地缘和技术构成了数字化转型的基本需求。社会经济体，今天普遍存在三大数字化转型动机：1、应对技术基座的时效性当通信与信息技术成为全球经济基座后，相关底层技术并没有停止发展。从网络、计算到智能的发展路径，决定了数字化技术是一个具有时效标签的东西——转型不可避免。2、企业对生产效率和竞争力的升级期望MIT斯隆数字经济项目首席研究科学家GeorgeWesterman在《引领数字化:让技术驱动商业转型》中判断，熟练应用新数字化技术的企业，利润比行业竞争对手要高出26%。因此，对数字化技术的更新与深度把控，在今天直接决定企业的直接竞争力。3、全球产业链的复杂情况，导致企业必须以数字化转型追求商业效率今天世界各地的行业与企业，在全球经济链中面对着复杂的情况，必须适时更新自己的ICT基础设施，才能在产业位置中确立生存空间。这些因素，构成了数字化转型的基本土壤，让转型需求发生在各个国家、各个行业。转型·不易GeorgeWesterman认为，从高层次来看，数字化转型代表了企业对如何利用技术从根本上改变绩效的彻底反思。显然，对于普遍处在多重压力下的企业来说，这是一件并不容易的工作。客观来看，数字化转型中的挑战十分巨大。在“转型不畏”的故事中，我们可以把数字化转型带给企业的挑战归纳为三个方面：1、业务转折点，倒逼ICT产业承受巨大的发展压力很多数字化转型的成功企业，都坦言自己的转型之路是充满艰辛的。主要原因之一在于，ICT产业正在经历高速变化。转型与否不再是优与良的问题，而是有订单与否的问题。背水一战、失败再多次也必须成功，成为了ICT产业走向转型的基本情况。2、转型，往往牵扯复杂的系统化工程数字化转型，往往不仅是一个技术问题。组织架构、人事调整、企业内部沟通，包括对成本的顾虑，都会让企业的转型之路如入泥沼。比如说，土耳其航空在升级数字化设施时，就表示每一个抉择都必须十分谨慎，控制新旧技术交替带来的资金、人力与试错成本是企业必须考虑的。类似的情况，都将给企业和供应商带来系列挑战。3、智能化突变来临，放眼望去尽是技术盲区数字化转型的另一个难点是技术日新月异，但企业的理解能力、应用能力、控制能力不一定能及时跟进。对于新技术、新解决方案的顾虑，存在于各个行业之中。这种情况下，企业在数字化转型中需要高效率获取前沿技术，在高集成度的技术与解决方案平台上再创新。这一趋势也造就了平台生态的必要性。如此复杂的课题面前，复杂、踟蹰甚至畏惧，都是正常的。而企业必须与压力共舞，用判断力和创新精神，去正面迎接转型挑战。转型·可为转型的挑战性，并不会击倒真正强大的企业。反而会给优质企业和健康的产业生态以机会，以技术之手配发新的市场竞争力。通观这些转型故事，一家企业在转型之路上取得成功，往往根源于四个行动。这四个方面的基石牢固程度，可以说构成了转型之路能走多远的判断标准。1、对技术的饥渴感，结合业务拥抱新技术的能力转型故事中，深瞐科技是一家很有代表性的前沿技术企业。他们不是先锁定人工智能技术，再寻找应用场景，而是先

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